[电子书]招标师《招标采购项目管理》过关必做1000题(含历年真题)

[电子书] 招标师《招标采购项目管理》过关必做1000题(含历年真题)

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作者:冲刺线教育
版次:1
更新时间:2017-08-22
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  • 目录

    内容简介

    第一部分 章节习题(含历年真题)及详解

    第1章 项目管理概论

    1.1 项目及其生命周期

    1.2 项目管理

    1.3 项目利益相关方

    1.4 项目目标及绩效管理

    1.5 项目过程管理

    1.6 项目管理组织

    1.7 组织层面项目管理方式

    第2章 项目管理任务及工具

    2.1 项目管理任务及三个层面划分

    2.2 项目范围管理

    2.3 项目时间管理

    2.4 项目质量管理

    2.5 项目成本管理

    2.6 项目人力资源、沟通、风险及采购管理

    2.7 项目整合管理

    第3章 工程建设项目管理

    3.1 工程建设项目技术基础

    3.2 工程建设项目分类、生命周期及管理要素

    3.3 工程建设项目投资决策

    3.4 工程建设项目评价

    3.5 工程建设项目组织与管理

    3.6 工程建设项目勘察设计、施工、试运行和质保管理

    3.7 工程建设项目进度管理

    3.8 工程建设项目质量、职业健康安全与环境管理

    3.9 工程建设项目造价管理

    3.10 工程建设项目风险管理

    第4章 其他类型的项目管理

    4.1 货物生产过程及管理

    4.2 货物的质量管理与监督

    4.3 货物贸易的项目化管理

    4.4 服务项目管理

    4.5 工程咨询服务项目管理

    4.6 投融资服务项目管理

    4.7 物流服务项目管理

    4.8 科技研发与咨询服务项目管理

    第5章 招标采购的项目化管理

    5.1 招标采购的项目化管理概述

    5.2 招标采购规划阶段管理

    5.3 招标采购实施与控制阶段管理

    5.4 招标采购风险管理

    5.5 招标采购沟通、信息及标准化管理

    5.6 标的物合同履行阶段的管理

    5.7 招标采购收尾阶段管理

    第二部分 历年真题及详解

    2013年全国招标师《项目管理与招标采购》真题及详解

    2012年全国招标师《项目管理与招标采购》真题及详解

    内容简介

    本书特别适用于参加招标师考试的考生。

    为了帮助考生顺利通过全国招标师职业资格考试,我们根据最新考试大纲、参考教材和相关法律法规编写了全国招标师“招标采购项目管理”的辅导资料(均提供免费下载,免费升级):招标师《招标采购项目管理》过关必做1000题(含历年真题

    本书是全国招标师职业资格考试科目《招标采购项目管理》的过关必做习题集(含历年真题)。本书根据最新《全国招标师职业资格考试大纲》中“招标采购项目管理”的内容和要求编写而成,共分为两大部分:

    第一部分为章节习题及详解,遵循最新全国招标师考试教材以及相关法律法规的要求编排,共分为五章,每章节前均配有历年真题分章详解。所选习题基本涵盖了考试大纲规定需要掌握的知识内容,侧重于选用常考重难点习题,并对所有习题进行了详细的解答。

    第二部分是历年真题及详解,精选了2012~2013年的两套真题,并按照最新考试大纲、指定教材和法律法规对全部真题的答案进行了详细的分析和说明,读者可据此检测复习效果。

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    试读(部分内容)

    第一部分 章节习题(含历年真题)及详解

    第1章 项目管理概论

    1.1 项目及其生命周期

    一、单项选择题(每题的备选项中,只有1个最符合题意)

    1.制订项目管理方案应留有一定余地,以便在实施过程中根据实际反馈随时调整,这反映了项目具有(  )的特点。[2013年真题]

    A.特定目标的唯一性

    B.临时任务的一次性

    C.不断完善的渐进性

    D.资源需求的多样性

    【答案】C查看答案

    【解析】项目的属性包括:临时的一次性;特定成果与目标的唯一性;不断完善的渐进性;存在风险的不确定性。其中,项目具有不断完善的渐进性表现为,从项目提出到完成,项目的目标、工作内容、采用的方法手段等均会出现从概略到具体、从模糊到完善的渐进特点,项目不断完善的渐进性是项目临时性和唯一性所导致的。因为每个项目都是临时和唯一的,因此,在项目的初期,对项目的理解是笼统的,而随着项目团队的开发,对项目的理解将会越来越完善,项目的目标和产品的特征也会越来越清晰、明确。题中所述体现了项目具有不断完善的渐进性的特点。

    2.根据项目生命周期阶段划分理论,提出项目概念、进行项目界定的工作,应当在(  )阶段完成。[2013年真题]

    A.启动

    B.计划

    C.控制

    D.执行

    【答案】A查看答案

    【解析】项目的生命周期一般被划分为四到六个阶段,分别是:开始阶段(项目启动与提出项目概念阶段),在这一阶段主要是提出项目概念,进行项目界定,成立项目基本组织;计划阶段(项目规划、开发与论证决策阶段);执行和控制阶段(项目执行或管理执行阶段);结束阶段(终结和收尾阶段)。

    3.关于项目生命周期特点的说法,正确的是(  )。[2013年真题]

    A.项目资源投入强度在项目开始时较低,以后逐渐提高

    B.项目资源投入强度在项目开始时较高,以后逐渐降低

    C.随着项目推进,项目面临的风险和不确定性逐渐增大

    D.随着项目推进,项目面临的风险和不确定性逐渐降低

    【答案】D查看答案

    【解析】项目生命周期的特点包括:项目资源投入强度在项目开始时较低,此后逐渐提高,进入项目后期接近结束时又迅速下降;随着项目推进,项目面临的风险和不确定性也在逐渐降低。

    4.在项目生命周期中,资源投入强度的一般规律是(  )。[2010年真题]

    A.项目开始时小,此后逐渐增大,进入后期又减小

    B.项目开始时大,此后逐渐减小,进入后期又增大

    C.项目开始时小,随着项目推进,逐渐增大

    D.项目开始时大,随着项目推进,逐渐减小

    【答案】A查看答案

    【解析】参见第3题解析。

    5.在项目生命周期中,项目所面临风险的变化规律是(  )。[2012年真题]

    A.项目开始阶段风险较小,此后逐渐增大,结束阶段又迅速减小

    B.项目开始阶段风险较大,此后逐渐降低,结束阶段又迅速增大

    C.随着项目推进,风险逐渐增大

    D.随着项目推进,风险逐渐减小

    【答案】D查看答案

    【解析】参见第3题解析。

    6.项目是为实现既定目标,在(  )的条件下开展的一次性工作。

    A.组织结构约束

    B.资源约束

    C.组织目标约束

    D.内外环境约束

    【答案】B查看答案

    【解析】现代项目管理的理论认为,项目是为实现既定目标,在资源约束的条件下开展的一次性工作。项目是人类的生产活动中一类特有的经济和社会活动,它是为创造特定的产品或服务而开展的一次性的生产活动。

    7.承包商一定会明确固定的开始时间与结束时间,一旦按期结束项目即已完成,而不会周而复始地进行,这体现项目的(  )。

    A.不断完善的渐进性

    B.特定成果与目标的唯一性

    C.临时的一次性

    D.存在风险的不确定性

    【答案】C查看答案

    【解析】临时性是指项目有确切的开始时间与结束时间。当项目目标已实现或项目目标不可能实现,或实施项目的需求已不存在时,项目终止。临时性并不意味着项目历时短,而主要是指项目是有始有终的过程。例如承包商在某时、某地为某业主建造一栋新房子,该承包商的行为一定会有明确的开始时间与结束时间。一旦工作结束项目即已完成,而不会周而复始地进行。

    8.项目生命周期中,开始阶段需要完成的工作是(  )。

    A.进行项目细节设计

    B.制定项目基本目标

    C.成立项目基本组织

    D.编制资源需求计划

    【答案】C查看答案

    【解析】项目的生命周期一般被划分为四到六个阶段,其中,开始阶段(项目启动与提出项目概念阶段)的主要工作包括:提出项目概念;进行项目界定;成立项目基本组织。

    9.项目生命周期按四阶段划分时,下列工作内容中,属于计划阶段的是(  )。

    A.成立项目基本组织

    B.进行项目细节设计

    C.提出项目概念

    D.制定项目基本目标

    【答案】D查看答案

    【解析】项目的生命周期一般被划分为四到六个阶段,分别是:开始阶段(项目启动与提出项目概念阶段);计划阶段(项目规划、开发与论证决策阶段);执行和控制阶段(项目执行或管理执行阶段);结束阶段(终结和收尾阶段)。其中,在计划阶段,根据前一阶段提出的项目概念做出具体研究和规划,制订项目的各项目标,再由项目发起人和业主对此审核论证、认定。有时也将规划开发与审核论证决策作为两个阶段。AC两项属于开始阶段的工作;B项属于项目执行和控制阶段的工作。

    10.下列各项中,适合创新与研发的工作方式是(  )。

    A.项目管理工作方式

    B.运营管理工作方式

    C.转向基于项目的工作方式

    D.转向基于运营管理的工作方式

    【答案】A查看答案

    【解析】项目与运营两者都是社会经济发展所需要的。由项目管理向运营管理的过渡如图1-1所示。由图可知,项目管理工作方式适合创新与研发;转向基于项目的工作方式适合小批量生产;运营管理工作方式适合大规模生产。

    说明: wps23A 

    图1-1  由项目向运营管理的过渡

    11.按照项目生命周期的四阶段划分方式,属于执行和控制阶段工作内容的是(  )。

    A.制订项目总体目标

    B.成立项目基本组织

    C.进行项目细节设计

    D.总结项目执行情况

    【答案】C查看答案

    【解析】执行和控制阶段需要进行项目的细节设计,并完成项目的生产。有时也将细节设计与生产行为作为两个阶段。

    12.根据项目的生命周期理论,在项目的生命周期中资源投入最高的阶段是(  )。

    A.开始阶段

    B.计划阶段

    C.执行与控制阶段

    D.结束阶段

    【答案】C查看答案

    【解析】根据项目生命周期和阶段划分的特点,项目资源投入强度在项目开始时较低,此后逐渐提高,进入项目后期接近结束时又迅速下降。即在项目的执行与控制阶段,资源投入最高。

    二、多项选择题(每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项)

    1.下列各项中,属于项目的有(  )。

    A.体育比赛

    B.选举组织的领导

    C.进行一项组织变革

    D.开发一个新产品

    E.组织一次文艺演出活动

    【答案】ACDE查看答案

    【解析】项目的典型例子包括:建造一栋大楼、软件或信息系统的开发、开发一个新产品或进行一项社会变革或组织变革等。另外,项目还可以是一项特定的服务或一次独特的活动,甚至是一项特殊的工作或任务,如体育比赛、救灾或组织一次文艺演出活动等。

    2.项目的属性包括(  )。

    A.临时的一次性

    B.特定成果与目标的唯一性

    C.确定性

    D.不断完善的渐进性

    E.存在风险的不确定性

    【答案】ABDE查看答案

    【解析】界定一项工作是否为项目需要判断其是否具有如下属性:临时的一次性;特定成果与目标的唯一性;不断完善的渐进性;存在风险的不确定性。

    3.项目活动与运营活动的不同之处主要有(  )。

    A.项目与运营的结果不同

    B.项目与运营的工作性质与内容不同

    C.项目与运营的工作环境与方式不同

    D.项目与运营的组织与管理不同

    E.项目与运营的目的不同

    【答案】ABCD查看答案

    【解析】临时的、独特性的活动称为“项目”。连续不断、周而复始的规律性活动称为“运营”。项目活动与运营活动的不同之处主要有:项目与运营的结果不同;项目与运营的工作性质与内容不同;项目与运营的工作环境与方式不同;项目与运营的组织与管理不同。

    4.从管理要素上来分析,项目(  )。

    A.现金流是净流出

    B.管理内容是动态的

    C.管理过程是基于历史性的积累

    D.信息是后馈信息

    E.管理文化是积极的、创造的

    【答案】BDE查看答案

    【解析】从管理要素上来分析,项目与运营的不同点如表1-1所示。

    表1-1  项目与运营的主要区别

    说明: wps23B

     

    5.根据项目管理生命周期理论,项目的生命周期可以划分为(  )。

    A.启动阶段—决策—结束

    B.启动阶段—执行—控制—结束

    C.启动阶段—规划决策—执行控制—收尾

    D.开始阶段—计划—执行—控制—结束

    E.启动阶段—策划—论证—细节设计—组织生产—收尾

    【答案】CE查看答案

    【解析】生命周期的阶段可以由项目执行机构的控制需要决定,但一般具有一定的规律可以遵循,一个典型项目的生命周期可以概括为若干阶段,如图1-2所示。

    说明: wps23C

    图1-2  项目生命周期的阶段划分

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