[电子书]招标师《招标采购项目管理》历年真题与模拟试题详解

[电子书] 招标师《招标采购项目管理》历年真题与模拟试题详解

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作者:冲刺线教育
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更新时间:2017-08-22
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  • 目录

    内容简介

    第一部分 历年真题及详解

    2013年全国招标师《项目管理与招标采购》真题及详解

    2012年全国招标师《项目管理与招标采购》真题及详解

    2011年全国招标师《项目管理与招标采购》真题及详解

    2010年全国招标师《项目管理与招标采购》真题及详解

    2009年全国招标师《项目管理与招标采购》真题及详解

    第二部分 模拟试题及详解

    全国招标师《招标采购项目管理》模拟试题及详解(一)

    全国招标师《招标采购项目管理》模拟试题及详解(二)

    全国招标师《招标采购项目管理》模拟试题及详解(三)

    全国招标师《招标采购项目管理》模拟试题及详解(四)

    内容简介

    本书特别适用于参加招标师考试的考生。

    为了帮助考生顺利通过全国招标师职业资格考试,我们根据最新考试大纲、参考教材和相关法律法规编写了全国招标师“招标采购项目管理”的辅导资料(均提供免费下载,免费升级):招标师《招标采购项目管理》历年真题与模拟试题详解

    本书是全国招标师职业资格考试科目《招标采购项目管理》的历年真题与模拟试题详解。全书由两部分组成:

    第一部分为历年真题及详解,精选了2009~2013年5套真题,按照最新考试大纲、指定教材和法律法规对全部真题的答案进行了详细的分析和说明。

    第二部分为模拟试题及详解。根据历年考试真题的命题规律及热门考点精心编写了四套模拟试题,其试题数量、难易程度、出题风格与考试真题完全一样,方便考生检测学习效果,评估应试能力。

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    试读(部分内容)

    第一部分 历年真题及详解

      *本考试科目在2015年考试中更名为《招标采购项目管理》。

     

    2013年全国招标师《项目管理与招标采购》真题及详解

    一、单项选择题(共70题,每题1分,每题的备选项中,只有一个最符合题意)

    1.制订项目管理方案应留有一定余地,以便在实施过程中根据实际反馈随时调整,这反映了项目具有(  )的特点。

    A.特定目标的唯一性

    B.临时任务的一次性

    C.不断完善的渐进性

    D.资源需求的多样性

    【答案】C查看答案

    【解析】项目的属性包括:具有特定成果与目标的唯一性;具有临时的一次性;具有不断完善的渐进性;存在风险的不确定性。其中,项目具有不断完善的渐进性是指从项目刚刚提出到完成,项目的目标、工作内容、采用的方法手段等均会出现从概略到具体、从模糊到完善的渐进特点。因此,在项目的初期,对项目的理解是笼统的,而随着项目团队的开发,对项目的理解会越来越完善,项目的目标和产品的特征也会越来越具体、明确。项目不断完善的渐进性决定了项目管理的过程,对项目进行管理必须分阶段来开展且贯穿于项目的全过程。

    2.根据项目生命周期阶段划分理论,提出项目概念、进行项目界定的工作,应当在(  )阶段完成。

    A.启动

    B.计划

    C.控制

    D.执行

    【答案】A查看答案

    【解析】项目的生命周期一般被划分为四个阶段,分别是:开始阶段(项目启动与提出项目概念阶段)。在这一阶段主要是提出项目概念,进行项目界定,成立项目基本组织。计划阶段(项目策划、开发与作出相应决策的阶段)。执行和控制阶段(项目执行或管理执行阶段)。结束阶段(结束、终结和收尾阶段)。

    3.关于项目生命周期特点的说法,正确的是(  )。

    A.项目资源投入强度在项目开始时较低,以后逐渐提高

    B.项目资源投入强度在项目开始时较高,以后逐渐降低

    C.随着项目推进,项目面临的风险和不确定性逐渐增大

    D.随着项目推进,项目面临的风险和不确定性逐渐降低

    【答案】D查看答案

    【解析】一般来说,项目生命周期和阶段划分具有以下特点:各项目阶段按照顺序首尾衔接,以明确定义的可交付成果作为各阶段完成的标志。项目资源投入强度在项目开始时较低,此后逐渐提高,进入项目后期接近结束时又迅速下降。随着项目推进,项目面临的风险和不确定性逐渐降低。外界因素对项目的影响程度也逐渐减弱。

    4.项目可行性研究报告中所界定的工作范围的详细程度应与项目的(  )中的工作内容一致。

    A.项目许可证

    B.工作分解结构

    C.工作说明书

    D.项目申请报告

    【答案】C查看答案

    【解析】工作说明书(相当于含项目方案设计的可行性研究报告及批复)主要内容包括:工作范围、应该做什么以及怎样去做、将在哪里工作、执行期——每一项产品的初始进度计划和关键时间节点、可应用的标准、产品分配及采纳的标准、附加需求、特定文件、保险需求、保障与安全等。

    【说明】根据最新版考试教材,该知识点已删除。

    5.避免项目目标与企业整体战略目标发生冲突,使项目为企业的发展提供更大价值属于(  )的工作职责。

    A.项目经理

    B.项目成果用户

    C.项目发起人

    D.政府主管部门

    【答案】C查看答案

    【解析】在项目众多的关键利益相关方中,项目的发起人或投资人有权决定项目是否启动并持续进行,所以既是项目的主要决策方,也是项目总体目标的制定者。投资人在项目的全过程中,应与项目各利益相关方的领导就项目的进展保持必要沟通,要确保其高层管理者支持项目经理及其管理团队的主要决定和工作方向,提防因本组织目标发生变化产生与项目目标的冲突,还要检查和督促项目经理实现项目目标的情况,并帮助其解决自身无法克服的困难。

    6.在项目管理中,前一个管理任务包所含工作的完成都构成后一个管理任务包所开始的充分和必要条件,具备此特点的管理流程称为(  )管理流程。

    A.瀑布式

    B.里程碑式

    C.网络式

    D.快速式

    【答案】A查看答案

    【解析】项目管理流程一般可分为以下两种:瀑布式管理流程。即在一项管理工作中,第一个管理任务包所含工作的完成将构成下一个管理任务包所含工作开始进行的充分和必要条件,并以此类推,直至这一项管理工作全部完成,使管理流程呈单线式分布。网络式管理流程。即第一个管理任务包所含工作的完成将构成同一项管理工作所含多个其他管理任务包开始进行的条件或条件之一,使管理流程呈多线式网络状分布。

    7.由项目发起人指派的项目经理是项目管理的核心,其主要工作包括(  )。

    A.决定项目是否启动

    B.制定项目总体目标

    C.编制项目实施计划

    D.提供项目所需资源

    【答案】C查看答案

    【解析】由项目业主(即项目投资人或其为项目成立的法人组织,可以涵盖在立项前雏形状态的投资人——项目发起人)指派的项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心。每个项目最好都设有一个专一的项目经理,独立地负责项目计划与项目任务的制定及日常执行的管理;项目经理接受发起人和业主的授权,对项目的成功负有主要的责任,并在项目全过程的每一阶段扮演着管理的主角。项目的发起人或投资人有权决定项目是否启动并持续进行,所以既是项目的主要决策方,也是项目总体目标的制定者。

    【说明】根据最新版考试教材,该知识点已删除。

    8.某项目在进行技术论证时,决定采用成熟的技术路径代替原计划采用的尚处于试验阶段的技术路径,这属于项目风险应对策略中的(  )。

    A.风险降低

    B.风险规避

    C.风险转移

    D.风险自留

    【答案】B查看答案

    【解析】在项目风险管理中可以采用多种应对办法,包括:规避风险。指改变项目管理计划,以完全消除威胁。在一些项目中,有的风险是可能通过某些手段消除的,例如采用不同的技术路径或者更换产品或服务的提供方,最极端的规避策略是取消整个项目。减轻风险。如果消除风险的成本太高或者不可能,那么可以设法降低风险事件发生的概率或减少风险所带来的影响,或同时从这两方面来考虑。转移风险。有的项目可以通过利益相关方来分担风险(和利益),这些利益相关方包括:供应商、分包商、合伙人、客户等,购买保险则是另一种分担风险造成费用损失的形式。接受风险。在项目团队决定不为处理某个风险而变更项目管理计划,或者无法找到任何其他的合理应对策略时,因为不可能消除项目的全部威胁,所以需要采用接受风险策略。

    9.在项目范围管理中,常用的项目管理工具是(  )。

    A.网络计划技术

    B.责任分配矩阵

    C.工作分解结构

    D.费用计划曲线

    【答案】C查看答案

    【解析】项目范围管理是指对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制,从而确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作,并且只完成那些必须完成的工作。项目范围管理的关键在于识别和控制哪些工作应该包括在项目之内,哪些工作不应该包括在项目之内。在项目范围管理中,常用的项目管理工具是工作分解结构。工作分解结构,又称WBS(work breakdown structure),是一种主要应用于项目范围管理,在项目全范围内分解和定义各层次工作内容的方法。WBS按照项目发展的规律,依据一定的原则和规定,对项目进行系统化的、相互关联和协调的层次分解,分解的结构层次越往下层,项目组成部分的定义越详细,最后形成一份层次清晰、可以具体作为组织项目实施的工作依据。

    10.在项目进度管理中,具体描述项目全部工作内容的清单是(  )过程的可交付成果。

    A.进度定义

    B.工作排序

    C.工作时间估算

    D.进度计划制定

    【答案】A查看答案

    【解析】进度定义是指结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构(一般为工作分解结构),确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作(活动、作业和工序)。进度定义的成果为具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的清单。

    【说明】根据最新版考试教材,该知识点已删除。

    11.团队建设是项目人力资源管理的重要过程。下列工作中,属于团队建设内容的是(  )。

    A.组建项目组织

    B.配备项目人力资源

    C.任命项目经理

    D.提升团队成员技能

    【答案】D查看答案

    【解析】通过建设项目团队,可以提高工作能力,促进团队互动和改善团队氛围,提高项目绩效。团队协作是项目成功的关键因素,通过开放和有效的沟通,在团队成员中建立信任,以建设性方式管理冲突,以及鼓励合作型的问题解决和决策制订方法,可以实现团队的高效运行。通过项目团队建设,可以改进人际技能、技术能力、团队环境以及项目绩效。在整个项目生命周期中,团队成员之间都要保持明确、及时、有效(包括效果和效率两个方面)的沟通。建设项目团队的目标包括:提高团队成员的知识和技能,提高团队成员之间的信任和认同感,创建富有生气和凝聚力的团队文化。

    12.与一般运作过程相比较,项目薪酬管理有更强的激励作用。薪酬管理属于项目管理(  )的工作内容。

    A.绩效管理

    B.人力资源管理

    C.费用管理

    D.沟通管理

    【答案】A查看答案

    【解析】绩效管理及考核一般由下述几项内容组成:绩效管理计划;绩效沟通;绩效考核与评价;薪酬管理,因为项目管理极具创造性和风险性,项目的薪酬管理一定要具有较一般运行管理更强的激励作用,使薪酬管理与绩效考核紧密结合在一起。

    【说明】根据最新版考试教材,该知识点已删除。

    13.绩效报告是指项目团队收集有关项目进展的基础信息,向项目利益相关方提供绩效信息,该工作属于项目管理九大任务中(  )的工作内容。

    A.综合管理

    B.人力资源管理

    C.沟通管理

    D.范围管理

    【答案】C查看答案

    【解析】项目沟通管理就是对项目信息传递的内容、方法和过程进行的全面管理,其目的是保证项目有关信息能够及时和恰当地产生、收集、处理、存储和传播。项目沟通管理主要包括:编制沟通计划、信息发布、绩效报告。绩效报告即收集有关基础信息,向项目利益相关方提供绩效信息。绩效报告应包括进度、费用、资源投入、质量、风险等方面项目主要控制指标的现状、与计划偏差情况、未来预期等信息。

    14.关于职能式项目管理组织方式中团队成员管理的说法,正确的是(  )。

    A.责任不易清晰

    B.应委派为专职人员

    C.绩效考核相对容易

    D.在项目后期缺乏归属感

    【答案】A查看答案

    【解析】职能式项目管理组织机构是指组织按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部职能部门。职能式组织的优点主要有:项目团队的成员由同一部门的专业人员作技术支撑,有利于解决项目的专业技术问题。专业人员往往可以同时参与多个项目的管理,资源占用与浪费少。组织结构稳定。职能式组织的缺点主要表现为:组织机构内体系复杂,多头负责,较难在专业间协调和交流。项目的发展空间容易受到限制,每个职能部门只关心自己的业绩。不注重与其他部门的团队协作,缺乏有效的沟通。解决问题及制订决策进展缓慢,容易引起问题的相互推诿和投诉,影响整个组织的工作气氛。项目范围从一个部门转移到另一个部门时,较难进行整体综合管理。

    15.根据具体作用不同,项目管理任务分为三个层面。下列管理任务中,属于第二层面的是(  )。

    A.综合管理

    B.时间管理

    C.费用管理

    D.采购管理

    【答案】D查看答案

    【解析】项目管理任务的三个层面指:第一层面的管理任务包括范围管理、质量管理、时间管理以及费用管理;第二层面的管理任务包括沟通管理、风险管理、人力资源管理和采购管理;第三层面的管理任务是指综合管理,综合管理集成了上述两个层面各项管理工作及任务执行情况,统一输出为最终的整体管理成果。

    16.为实施某项目,按专业分工将项目管理组织划分为若干部门,根据需要分别承担各自专业范围内的工作,这种组织属于(  )项目管理组织。

    A.项目式

    B.职能式

    C.矩阵式

    D.组合式

    【答案】B查看答案

    【解析】职能式管理组织结构是指项目上一级组织系统按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部职能性管理部门,部门内设定若干专业分工细化的岗位。上一级组织系统在进行项目管理工作时,根据管理的专业需要,由各职能部门分别承担本职能范围内的工作,必要时可自职能部门派遣或设定专人全过程负责或参与该项目的专业管理。

    17.根据资金时间价值理论,与资金等值计算无关的因素是(  )。

    A.资金额度

    B.资金投入时点

    C.利率

    D.资金支付方式

    【答案】D查看答案

    【解析】资金等值计算是指在考虑资金时间价值的情况下,把一个时点发生的资金换算成另一个时点的等值金额的过程。资金等值计算涉及的概念主要有:现值、终值、年金、折现率和计息期数。根据支付方式和等值换算点的不同,资金等值计算公式可分为两类:一次支付类型和等额支付类型。

    18.房屋建筑工程项目设计中,业主可以选用委托合同的是(  )。

    A.方案设计

    B.扩大初步设计

    C.初步设计

    D.施工图设计

    【答案】A查看答案

    【解析】项目的方案设计因是项目可行性研究即项目决策阶段的工作,未被纳入工程设计的范围,属于一种咨询服务,而项目的勘察设计与工程设计,后者即一般所说的初步设计+施工图设计则属于工程承包的范围;提供方案设计或设计咨询服务需要采用适用于一般咨询服务的“委托合同”,而提供工程设计成果则需要采用界定一般工程承包行为的“建设工程合同”或直接使用“工程设计承包合同”。

    19.某项目进行现金流量分析时,设定的基准收益率为8%,经测算,项目的内部收益率为9%,若重新设定基准收益率为10%,则该项目的内部收益率应为(  )。

    A.8%

    B.9%

    C.10%

    D.11%

    【答案】B查看答案

    【解析】内部收益率是指项目在整个计算期内各年净现金流量的现值之和等于另时的折现率,也就是项目的净现值等于零时的折现率。在实际应用中,内部收益率的计算一般可采用插值的方法。若计算出的IRR(内部收益率)大于项目的基准收益率,说明投资方案的投资收益高于期望的最低收益水平。若IRR小于基准收益率,则说明投资方案不能满足期望的收益水平。内部收益率与基准收益率无关。

    20.关于项目不确定性分析法的说法,正确的是(  )。

    A.盈亏平衡点越低,项目的抗风险能力越弱

    B.敏感系数越大,项目的抗风险能力越强

    C.敏感系数越小,影响因素对项目的影响越大

    D.临界点越低,影响因素对项目风险的影响越大

    【答案】D查看答案

    【解析】项目评价所采用的数据大部分来自估算和预测,与将来项目建设、运营中的实际值有可能不一致,存在一定程度的不确定性。为了分析不确定因素对经济评价指标的影响,需要进行不确定性分析,即分析一些主要因素发生变化对评价指标的影响程度,估计项目可能存在的风险,考察项目的财务可靠性。不确定性分析主要包括:盈亏平衡分析。一般来讲,盈亏平衡指标表示项目要求的最低水平,该水平越低,越容易实现,则表示表明项目对产出品数量变化的适应能力越强,项目的抗风险能力也就越强。敏感性分析。敏感度系数是项目评价指标变化的百分率与影响因素变化率的比值,敏感度系数越高,说明该因素对项目的影响越大。临界点是指影响因素的变化导致项目结论由可行变为不可行时的临界数值,临界点越低,说明影响因素对项目的影响越大。

    21.某咨询公司承担工程项目管理业务,项目管理合同约定,咨询公司负责具体项目管理工作,业主负责签订承发包合同,咨询公司以管理费为限度承担违约责任。这种管理模式属于(  )模式。

    A.建造管理(CM)

    B.管理承包(MC)

    C.代建管理

    D.委托代理管理

    【答案】D查看答案

    【解析】业主方不设立专业的项目管理架构,只派出管理代表或监管代表做项目的决策与监督性工作,而将项目管理工作的主体部分委托专业的管理咨询单位承担。除主体管理工作外,业主有可能还将其他咨询工作委托该管理咨询单位一并承担。在此方式下,重大事项的决策仍由主方掌握。而管理咨询单位需要按委托合同的约定承担管理责任,在违约情况下以管理费为基数承担相应经济赔偿责任。

    22.在工程建设项目生命周期的不同阶段,业主方的管理工作有所不同,下列工作中,属于工程设计和计划业主方工作内容是(  )。

    A.编制可行性研究报告

    B.编制施工招标文件

    C.工程管理

    D.项目检测评价

    【答案】A查看答案

    【说明】根据最新版考试教材,该知识点已删除。

    23.根据我国工程咨询企业的有关资格管理规定,若工程咨询企业只具备规划咨询和编制项目可行性研究报告的资格,则该企业可以从事的工作是工程项目的(  )。

    A.全过程策划

    B.全过程策划和准备阶段管理

    C.全过程管理

    D.全过程策划和实施阶段管理

    【答案】A查看答案

    【解析】工程项目管理资格,分为全过程策划(不承担建设准备和实施阶段具体业务)、全过程策划和准备阶段管理、全过程策划和实施阶段管理、全过程管理(可承担全过程策划和准备、实施阶段具体业务)四种类别。其中:全过程策划:应具备规划咨询和编制项目可行性研究报告资格;全过程策划和准备阶段管理:应具备规划咨询、编制项目可行性研究报告、工程设计资格;全过程策划和实施阶段管理:应具备规划咨询、编制项目可行性研究报告资格,以及工程监理或设备监理资格;全过程管理:应具备规划咨询、编制项目可行性研究报告、工程设计资格,以及工程监理或设备监理资格。

    【说明】根据最新版考试教材,该知识点已删除。

    24.关于工程建设项目现场进度计划体系中的第二级计划—专业工程进度计划的说法,正确的是(  )。

    A.第二级计划主要用于施工阶段总体工程进度的控制

    B.第二级计划是各专业分包单位的操作性计划

    C.第二级计划一般采用滚动式编制

    D.第二级计划是项目短期周期综合进度计划的编制基础

    【答案】B查看答案

    【解析】二级计划的用途为:专业分包商在二级计划内将提出开展该项工程所需的技术基础与前置条件要求,如机电工程只能在以完成结构工程验收的楼面开工,这将成为总承包方编制下三级计划,安排各专业分包工程之间施工工序衔接的重要技术依据。专业分包商可在计划中清晰地表述本专业工程内各道工序之间的衔接与流水关系,包括对楼层占用的流动方向等,作为总承包商向其提供现场场地与共享资源时找到基础依据。通过对投标文件中所附专业分包工程进度计划的审阅,使业主和总承包方了解参加投标单位编制进度计划的水平,判断其进度管理等基本能力,有助于选择管理能力强的投标人中标,为项目总体进度管理的顺利推行创造条件。二级计划可以作为约束专业分包方或专业承包方在其工期内分阶段实现形象进度、完成相应细化的进度管理目标的依据性文件。A项,属于一级计划;D项,属于三级计划。

    25.某项目网络进度计划中,A工作的最早开始时间为第11天,持续时间为4天,该工作有两项紧后工作B、C,B工作的最迟开始时间为第17天,C工作的最迟开始时间为第19天,则A工作的总时差为(  )天。

    A.2

    B.4

    C.6

    D.8

    【答案】A查看答案

    【解析】总时差(TF)是指在不影响计划完工工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。TF=LF-EF或LS-ES,本题中,B工作的最迟开始时间为第17天,C工作的最迟开始时间为第19天,且B、C均为A工作的紧后工作。所以,A工作最迟完成时间是第17天,最迟开始时间是第13天,故A工作的总时差为2天。

    26.工程建设项目发包人与承包人在合同中约定,每月结算工程进度款时扣除一定比例的款项,作为承包人履行其修补缺陷义务的保证,该款项称为(  )。

    A.支付担保

    B.工程预付款扣回

    C.工程预付款

    D.工程质量保证金(保留金)

    【答案】D查看答案

    【解析】质量保证金即从第一个付款周期开始,在发包人的进度付款中,按专用条款的预定扣留质量保证金,直至扣留的质量保证金总额达到专用条款约定的金额或比例为止。质量保证金的计算额度不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额。约定的缺陷责任期满时,承包人向发包人申请到期应返还承包人剩余的质量保证金金额,若承包人没有完成缺陷责任的,发包人有权扣留与未履行责任剩余共组所需金额相应的质量保证金额,并有权延长缺陷责任期,直至完成剩余工作为止。

    【说明】根据最新版考试教材,该知识点已删除。

    27.关于工程建设项目施工质量计划的说法,错误的是(  )。

    A.施工质量计划应由建设单位编制

    B.施工质量计划是技术交底的依据

    C.施工质量计划是质量策划的标志性成果

    D.施工质量计划的基本要求可包含在施工组织设计中

    【答案】A查看答案

    【解析】质量计划的编制主体是施工单位。质量计划编制完成经企业技术负责人审核批准,并按施工承包合同的规定提交工程监理或建设单位批准确认后执行。需要时,质量计划的内容也可以在施工组织设计中体现。

    28.工程建设项目施工质量检查验收时,,一般不包括对(  )的检查。

    A.施工组织设计

    B.分部分项工程内容

    C.工程外观质量

    D.施工质量保证资料

    【答案】A查看答案

    【解析】建设工程施工质量检查评定验收的基本内容及方法包括:检验批、分部分项工程内容的抽样检查;施工质量保证资料的检查,包括施工全过程的技术质量管理资料,其中又以原材料、施工检测、测量复核及功能性试验资料为重点检查内容;工程外观质量的检查和确认。

    29.工程量清单计价模式下,投标人编制投标报价与招标人编制最高投标限价的主要区别是采用了不同的(  )。

    A.工程量清单

    B.设计文件

    C.技术标准

    D.工程定额与单价

    【答案】A查看答案

    【解析】工程量清单计价是指按照工程量清单计价规范规定,在各相应专业工程计量规范规定的工程量清单项目设置和工程量计算规则基础上,针对具体工程的施工图纸和施工组织设计计算出各个清单项目的工程量,再根据规定的方法计算出综合单价,并汇总各清单合价得到工程总价。

    30.根据《建设工程工程量清单计价规范》,对工程施工过程中新增的清单项目,若合同中没有适用及类似的综合单价,则新增子项综合单价的正确处理方式是(  )。

    A.由发包人自主决定

    B.由承包人自主决定

    C.由承包人提出,经发包人确认

    D.由承包人提出,经承包人确认

    【答案】C查看答案

    【解析】工程变更引起施工方案改变并使措施项目发生变化,承包人提出调整措施项目费的,应将事先拟实施的方案提交发包人确认,并详细说明与原方案措施项目相比的变化情况。如果承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人确认,则视为工程变更不引起措施项目费的调整或承包人放弃调整措施项目费的权利。

    31.PEST是一种从政治、经济、社会、技术等四个方面分析项目外部环境的方法,常用于项目风险管理的(  )过程。

    A.风险识别

    B.风险估计

    C.风险评价

    D.风险处置

    【答案】A查看答案

    【解析】工程建设项目风险识别是风险分析的基础,其目的是减少工程建设项目构成的不确定性。风险识别的关键是确保风险识别结果的充分性,常用的识别方法有:PEST分析;故障树法;专家调查法;幕景分析法等。

    32.工程建设项目风险管理中,需要综合考虑风险属性,风险管理的目标和风险主体的风险承受能力,从而确定工程风险和风险处置措施对项目总体目标的影响程度,该项工作称为(  )。

    A.风险识别

    B.风险估计

    C.风险评价

    D.风险应对

    【答案】C查看答案

    【解析】工程建设项目风险评价是在工程建设项目风险辨识和估计的基础上,综合考虑风险属性、风险管理的目标和风险主体的风险承受能力,确定工程风险和风险处置措施对系统的影响程度的工作。常用的风险评价工具有:层次分析法;等风险图法;模糊数学法等。

    【说明】根据最新版考试教材,该知识点已删除。

    33.合同间的协调分析是工程建设项目合同分析的重要组成部分,其内容主要包括经济技术上的协调和(  )分析。

    A.合同条款的完备性

    B.工作内容的完整性

    C.合同状态的动态性

    D.计价依据的实用性

    【答案】B查看答案

    【解析】合同间的协调分析。工程建设项目要签订若干合同,如勘察设计合同、施工合同、供应合同、贷款合同等。在合同体系中,相关的同级合同之间,主合同与分合同之间关系复杂,必须对此作出周密分析和协调,以确保合同之间的一致性,其中既有整体的合同策划,又有具体的合同管理问题。其内容主要包括:工作内容的完整性。业主(发包人)签订的所有合同所确定的工作范围应涵盖项目的全部工作,完成了各个合同也就实现了项目投资控制的总目标;经济技术上的协调。各合同之间只有在经济技术上协调,才能构成符合项目投资总目标的要求。

    【说明】根据最新版考试教材,该知识点已删除。

    34.根据《标准施工招标文件》(2007),应以(  )为基准,公正地确定工程变更价格。

    A.预算价

    B.原合同价

    C.标底价

    D.最高投标限价

    【答案】D查看答案

    【解析】项目招投标过程的核心是通过标底、最高投标限价(招标控制价)、投标报价的编制最终形成合同价格,为施工阶段的造价管理奠定基础。

    【说明】根据最新版考试教材,该知识点已删除。

    35.在施工招标确定中标人后,招标人与中标人合同内容协商的重点是补充完善(  )。

    A.合同专用条款

    B.合同通用条款

    C.技术标准与规范

    D.工程量清单报价

    【答案】B查看答案

    【解析】《2007版标准文件》合同条款由通用合同条款、专用合同条款及合同附件三部分组成。施工合同通用条款主要包括一般约定、发包人义务、监理人、承包人、材料和工程设备、施工设备和临时设备、交通运输、测量放线、施工安全治安保卫和环境保护、进度计划、开工和竣工、暂停施工、工程质量、试验和检验、变更、价格调整、计量和支付、竣工验收、缺陷责任与保修责任、保险、不可抗力、违约、索赔、争议的解决等共24个条款。《通用条款》是适用于各类建设工程施工的条款,在使用时不作任何改动。

    36.关于FIDIC合同条件中“工程师”的说法,正确的是(   )

    A.工程师属于业主人员,担任业主方项目经理

    B.工程师属于承包商人员,担任承包商项目经理

    C.工程师是独立的第三方,受雇于业主

    D.工程师是独立的第三方,受雇于承包商

    【答案】C查看答案

    【解析】工程师是相对独立而具有专业精神的第三方,受业主聘用,并代表业主负责项目的合同管理和工程监督。承包商则被要求严格遵守和执行工程师的指令,这就简化了工程项目管理中一些不必要的环节。

    37.合同交底是工程建设项目合同管理中的一项重要工作内容,其目的在与(  )。

    A.确定每个工作包的合同权利、义务和责任

    B.落实项目实施者的合同目标与合同责任

    C.寻找造成合同履行偏差的原因并进行纠偏

    D.评估合同签订与执行情况,总结经验和教训

    【答案】B查看答案

    【解析】合同交底就是在合同分解目标基础上,由项目经理负责对管理团队全体人员进行的合同主要内容、规定管理程序、合同责任、工作责任和法律后果等涉及合同履行的相关内容进行的学习和培训,以使有关人员熟悉合同,避免执行差错。

    38.某施工项目网络进度计划见图1,在施工过程中,由于业主提出工程变更,造成工作工程量增加,持续时间由6天增加到9天,承包商因此事件应获得的工期补偿是(   )天。

    图1

    A.0

    B.1

    C.2

    D.3

    【答案】D查看答案

    【解析】根据索赔事件的性质不同,可以讲工程索赔分为:工程延误索赔、加速施工索赔、工程变更索赔、合同终止索赔、不可预见的不利条件索赔、不可抗力事件的索赔和其他索赔。在本题中,工期索赔一般是指承包商依据合同对于非自身的原因而导致的工期延误向业主提出的工期顺延要求。本题中业主设计变更导致工程延误或工程量增加,可以采用直接法,直接法:如果某干预事件直接发生在关键路径()上,造成总工期的延误,可以直接将该干预事件的实际干扰时间(延误时间)作为工期索赔值。

    39.按照研究与开发的分类,生产制造企业的研发活动主要集中于(  )层面。

    A.基础研究

    B.应用研究

    C.开发研究

    D.销售研究

    【答案】C查看答案

    【解析】研究与开发一般来说可以分为基础研究、应用研究和开发研究三大类,生产制造企业的研发主要处于开发研究的层面。

    40.某工程设备安装调试投产后,遭遇百年不遇的洪水,设备被水浸泡损坏,用户要求厂家修理,这属于售后服务中的(  )服务。

    A.质保期内免费服务

    B.安装、调试和保养

    C.投诉处理

    D.紧急需求

    【答案】D查看答案

    【解析】售后服务也是货物的质量保障措施之一。货物的售后服务通常包括产品的安装、维修、保养、质保期内免费服务、备配件供应、抱怨处理和紧急要求等方面,是生产制造企业产品质量保证的重要环节。紧急需求包括用户的特殊要求(如功能、结构的变更)和因意外原因遇到困难时提供的紧急支援。特殊要求主要是用户在使用中要求对外观、功能或者结构进行变更等;意外原因包括地震、水灾导致的产品破坏,特殊情况下的现场保护等。紧急需求的处理费用往往须由用户承担。

    41.仓库和货位是生产制造企业库存信息化管理的基础数据,其作用之一是说明(  )。

    A.客户服务水平的高低

    B.在制品库存与工序的关系

    C.库存管理的责任主体

    D.库存费用的节约额度

    【答案】B查看答案

    【解析】重视仓库和货位的基础数据的作用在于:说明物料存在的位置、数量、状态和资金占用情况;说明在制品库存与工序之间的关系;物料追溯。

    42.我国货物环保节能标志和标识中,表明产品效率能耗指标相当或接近于国际先进水平的是(  )。

    A.节能标识

    B.质量管理体系认证书

    C.能源效率标识

    D.工业产品生产许可

    【答案】A查看答案

    【解析】节能标志属于企业自由选择的认证标志,由中国节能产品认证中心发布,指产品的效率或能耗相当于或接近于国际先进水平。2004年12月,财政部和国家发展改革委联合发布《节能产品政府采购-_实g9意见》,要求在政府采购中优先采购通过节能认证的产品。意见所附节能产品政府采购清单包括冰箱、空调器、荧光灯、计算机等8类84家企业生产的近1500个型号产品。

    43.下列国际贸易通行惯例中,属于国际结算方面的惯例是(  )。

    A.《国际贸易术语解释通则》

    B.《托收统一惯例》

    C.《约克—安特卫普规则》

    D.《国际商事合同规则》

    【答案】B查看答案

    【解析】有关国际结算的国际惯例如《跟单信用证统一惯例》、《托收统一规则》等。

    44.国际贸易在以CIF或CFR贸易术语成交的条件下,若出现运输途中货物灭失和毁损,正确的风险承担方式是(  )

    A.均由卖方承担

    B.前者由卖方承担,后者由买方承担

    C.均由买方承担

    D.前者由买方承担,后者由卖方承担

    【答案】C查看答案

    【解析】交易双方约定使用CIF术语,但同时也约定:“以货物到达目的港作为支付货款的前提条件。”卖方负责租船或订舱,支付到目的港的运费;在合同规定的装运日期或期间内将货物装上运往指定目的港的船舶,装船后及时通知买方。卖方还要负责办理从装运港到目的港的货运保险,支付保险费;办理货物出口结关手续,负担货物装上船舶前的一切费用和风险。买方负责负担除运费和保险费以外的货物在海运途中发生的一切费用;负担货物在装运港越过船舷时起的一切风险;按合同规定支付货款,并接受符合合同的单据;在指定目的港收取货物,自负风险及费用,办理进口手续。

    45.国际贸易术语中,E组与F组贸易术语的主要区别是(  )。

    A.前者在出口国内陆交货:后者在进口国内陆交货

    B.前者适用于各种运输方式:后者仅适用于水上运输方式

    C.前者卖方不负责办理出口手续:后者卖方负责办理出口手续

    D.前者卖方不负责租船订舱:后者卖方负责租船订舱

    【答案】C查看答案

    【解析】E组:“工厂交货”指卖方在其所在地(即工厂或仓库等)将备妥的货物交付买方,履行其交货义务。卖方不承担将货物装上买方备妥的运输工具的义务;卖方不负责办理出口结关手续;卖方无订立运输合同与保险合同的义务。风险转移以在指定的交货地点将货物置于买方支配之下时为分界点;费用划分与风险转移的分界点相一致。买方承担自卖方的所在地将货物运至预期目的地的全部费用和风险。因此,这是卖方承担义务最小或者说买方承担义务最大的一种价格术语。在买方不能直接或间接地办理出口手续的情况下,不要使用该术语。F组:这一术语是指卖方在规定的时间、地点把货物交给买方指定的承运人,办理出口结关手续,履行其交货义务。卖方无订立运输合同与保险合同的义务。风险转移以在指定的交货地点将货物交由承运人照管时为分界点;费用划分与风险转移的分界点相一致。买方自负费用订立从指定地点装运货物的运输合同,并及时通知卖方。FCA适用于各种运输方式。

    46.下列国际贸易术语中,租船订舱和运输保险均由卖方负责的是(  )。

    A.FAS

    B.FOB

    C.CPT

    D.CIF

    【答案】D查看答案

    【解析】交易双方约定使用CIF术语,但同时也约定:“以货物到达目的港作为支付货款的前提条件。”卖方负责租船或订舱,支付到目的港的运费;在合同规定的装运日期或期间内将货物装上运往指定目的港的船舶,装船后及时通知买方。卖方还要负责办理从装运港到目的港的货运保险,支付保险费;办理货物出口结关手续,负担货物装上船舶前的一切费用和风险。

    47.信用证是一种常见的国际贸易支付方式,其性质属于(  )。

    A.有条件的商业信用

    B.有条件的银行信用

    C.无条件的商业信用

    D.无条件的银行信用

    【答案】B查看答案

    【解析】信用证是一种银行开立的凭装运单据付款的书面承诺。信用证结算方式的特点之一就是凭单付款。从本质上讲,信用证就是买卖合同条款要求加银行付款保证。在信用证支付方式下,开证行成为第一付款人,故属于银行信用。

    48.在国际贸易货物海洋运输方式中,适用于小批量,多批次且交货港口分散的货物运输方式是(  )。

    A.班轮运输

    B.定期租船运输

    C.定程租船运输

    D.光船租船运输

    【答案】C查看答案

    【解析】按照海洋运输船舶经营方式的不同,可分为班轮运输和租船运输。班轮运输。班轮运输又称定期船运输,指船舶按照预定的航行时间表,在固定的航线和港口往返航行,并按事先公布的费率收取运费的运输。班轮承运货物的品种、数量相对比较灵活,货运质量比较有保证,而且一般在班轮码头仓库交接货物,可为货主提供便利和良好的服务。租船运输。租船运输又称不定期船运输,在租船运输业务中,没有预定的船期表,船舶经由航线和停靠的港口也不固定,须按船租双方签订的租船合同来安排,有关船舶的航线和停靠的港口、运输货物的种类以及航行时间等,都按承租人的要求,由船舶所有人确认,运费或租金也由双方根据租船市场行情在租船合同中约定。租船运输一般适用于大宗货物的运输。租船运输的方式包括下列三种:定程租船(Voyage Charter)。又称航次租船,是指由船舶所有人负责提供船舶,在指定港口之间进行一个航次或数个航次,承运指定货物的租船运输。定期租船(Time Charter)。又称期租船,是指由船舶所有人将船舶出租给承租人,供其使用一定时期的租船运输。光船租船(Bareboat Charter)。光船租船是船舶所有人将船舶出租给承租人使用一个时期,但船舶所有人所提供的船舶是一艘空船,既无船长,又未配备船员,承租人需要自行安排船长、船员,并负责他们的给养和船舶营运管理所需的一切费用。

    49.下列海洋运输货物保险类别中,保险公司承担责任范围最广的是(  )。

    A.平安险

    B.水渍险

    C.一切险

    D.一般附加险

    【答案】C查看答案

    【解析】平安险(简称F.P.A),英文字面意思是“不负责单独海损”,但已经不能准确反应此险种的实际责任范围。该险种承保保险货物由于自然灾害造成的全部损失及意外事故造成的全部或部分损失及相关费用。水渍险(简称W.A),英文字面意思是“负责单独海损”。除包括上列平安险的各项责任外,还负责赔偿被保险货物由于恶劣气候、雷电、海啸、地震、洪水自然灾害所造成的部分损失。一切险(简称A.R)并不是承保所有的风险。其责任范围除包括上列平安险和水渍险的各项责任外,还包括被保险货物在运输途中由于外来原因所致的全部或部分损失。一般认为,一切险的责任范围在水渍险责任范围基础上,增加了11种一般附加险的责任范围。一般附加险承保可能导致货物损失的海上自然灾害和意外事故以外的外来风险,包括11种。

    50.海洋运输货物保险实践中,对于一定时期内分批运输的货物,为简化投保手续,采用的投保方式是(  )。

    A.联合凭证投保

    B.逐笔投保

    C.保险凭证投保

    D.预约保险合同投保

    【答案】D查看答案

    【解析】预约保险合同是投保人和保险公司为在一定时期内分批运输的货物签订的总的保险合同,合同中载明保险货物的范围、承保险别、保险费率、每批运输货物的最高保险金额以及保险费的计算办法等内容。凡属预约保险单规定范围内的货物,一经起运,保险合同即自动按预约保险单上的承保条件生效,投保人一般无需再逐笔办理投保手续。以预约保险合同形式投保,简化了手续,并可以防止货物运输安排过程中由于相关信息传递不及时等原因可能发生的漏保情况。

    【说明】根据最新版考试教材,该知识点已删除。

    51.关于服务方案中计划编制的说法,正确的是(  )。

    A.范围计划是进度计划和成本计划编制的基础

    B.人力资源计划是确定项目的工作内容

    C.进度计划一般不存在严格的时间约束

    D.成本计划不是服务项目计划编制的重点

    【答案】A查看答案

    【解析】服务方案主要要解决五个问题:即What(做什么)、Who(谁来做)、How(怎么做)、When(什么时候做)、How much(花费多少来做),相应的,服务方案的内容主要有项目范围计划、组织和人力资源计划、时间计划、成本计划等。其中,服务项目范围计划是为了完成服务项目的目标而必须完成的工作或活动,因而,范围是回答服务项目要“做什么”这个问题。项目活动实施的起点就是要弄清楚项目要“做什么”,因而,服务项目计划的首要工作就是范围计划。范围计划是服务项目时间计划、组织和人力资源计划、成本计划等计划的基础。

    52.根据世界银行公开招标采购服务流程,采购人编制任务大纲(TOR)的作用是(  )。

    A.说明服务方应提交的预期成果

    B.估算服务项目预期成本

    C.指导服务实施过程

    D.界定服务方的权利和义务

    【答案】C查看答案

    【解析】委托方在对自己的需求进行分析并确定后,负责为咨询任务准备任务大纲(TOR)。任务大纲(TOR)规定了咨询任务的目的、目标、工作范围并提供背景情况(包括现有的相关研究及基础数据),以便于服务方准备他们的建议书。任务大纲(TOR)应列明完成咨询任务所必需的各项服务和调查以及预期的成果(如报告、数据、图纸和调查结果)。

    53.我国现阶段施工监理招标评审中采用的综合评估法类似于世界银行咨询服务评申方法中的(  )。

    A.基于质量的评审方法(QBS)

    B.单一来源的评审方法(SSS)

    C.基于资格的评审方法(CQS)

    D.最低费用的评审方法(LCS)

    【答案】D查看答案

    【解析】世界银行采购咨询服务的评审方法主要包括:基于质量的评审方法(quality-based selection,QBS);基于质量和费用的评审方法(quality and cost-based selection,QCBS);固定预算下的选择(selection under a fixed budget,FBS);基于服务方资历的评审方法(selection based on consultantsqualification,CQS);最低费用的评审方法(1east-cost selection,LCS);单一来源的评审方法(single-source selection,SSS)。其中,最低费用的评审方法(Least—Cost Selection,LCS)是对咨询任务的“质量要求”划定一个“最低合格分值”。在“双封制”评审过程中,如果质量建议书评分高于最低分,则选取财务建议书报价最低的公司进行谈判;反之,如果质量建议书评分低于最低分,则被拒绝。LCS仅适用于标准的或常规性质的服务项目

    54.关于世界银行咨询服务评审方法中固定预算下的选择方法(FBS)的说法,正确的是(  )。

    A.一般适用于紧急情况下所需要的服务采购

    B.在投标人提供的服务差别不大时,主要考虑的因素是服务价格

    C.设定“最低合格分值”,高于此分值的技术建议书中最低报价者中标

    D.设定服务价格上限,服务方报价超出该上限者将被拒绝

    【答案】D查看答案

    【解析】固定预算下的选择(Selection under a Fixed Budget,FBS)是指在咨询预算费用固定的情况下业主选择咨询服务的方法。价格建议书中的金额只设一个上限,不参与综合评审的权衡。该金额在指定预算范围以内者,技术建议书得分最高的服务方将被邀请进行合同谈判,而凡是该金额超过指定预算金额的建议书都会被拒绝。FBS评审方法仅适用于服务范围能够准确界定的简单的服务项目。

    55.下列服务项目合同条件中,咨询服务方承担风险最大的是(  )合同。

    A.成本加酬金

    B.时间加材料

    C.固定总价

    D.可调总价

    【答案】C查看答案

    【解析】总价合同有固定总价合同和可调总价合同两种。固定总价合同是指合同价格是固定不变的,不随着项目环境的变化而变化。在这种合同模式下,项目服务方往往承担了合同实施过程中出现的风险,咨询采购方不承担任何的风险。但是,当服务方遇到了无法预测和应对的重大风险时,采购方的利益也会因为服务方无法完成服务项目目标受到影响甚至伤害,所以对于风险较大,技术复杂且不成熟,环境多变的服务项目不适宜采用固定总价合同。

    56.对于难以确定服务范围的服务项目,由于服务方所需的投入无法准确估计,宜选用(  )合同。

    A.总价

    B.费率

    C.不定期服务

    D.以时间为基础的

    【答案】D查看答案

    【解析】以时间为基础的合同又称时间+材料合同。这类合同适用于难以确定服务范围和时间期限的服务项目,因为在这种情况下服务方达到项目目的所需的投入难以估计。这类合同广泛用于复杂的研究(例如科技研发服务项目)、顾问性服务以及大多数的培训任务。付款依据是以双方同意的人员投入的小时、日、周或月费率计算的时间费用加上实际支出/或双方同意的可报销的材料费用。时间费用包括工资、社会成本、管理费、酬金(或利润)以及合适情况下的特别津贴,而材料费用通常不计算利润。

    57.项目管理团队根据服务计划实施服务项目管理时,应注意的实施要点是(  )。

    A.考虑各方面因素,做好项目策划

    B.分析客户能力,确定服务范围

    C.与客户协同工作,保持良好沟通

    D.总结项目经验,实施持续改进

    【答案】C查看答案

    【解析】

    【说明】根据最新版考试教材,该知识点已删除。

    58.在工程咨询服务中,针对工程咨询单位提交的咨询成果质量进行的正式验收评价成果评价,成果评价应由(  )负责实施。

    A.工程咨询单位的上级主管部门

    B.工程咨询服务的委托单位

    C.工程咨询行业协会

    D.相关政府主管部门

    【答案】B查看答案

    【解析】为了促进质量管理的实效,中国工程咨询协会在2000年颁发了《工程咨询成果质量评价办法》,规定了对各类工程咨询成果都要开展阶段性评价、成果评价和实施结果评价等三个不同层次的评价。其中,阶段性评价是由工程咨询单位在履行咨询服务过程中的每一工作阶段(或过程)完成后,进行的内部评价,是为了对每个工作过程中存在的质量问题,及时发现和纠正;成果评价是在咨询成果完成后,会同委托单位共同进行的评价,是反映工程咨询单位和相关负责人工作成果质量的正式评价,是咨询单位质量信誉的主要标志;实施结果评价是在咨询成果提交后一定期间(如一年)内,由工程咨询单位选择已建成投产的咨询成果进行回访评价,是咨询单位为了在大的工作循环中实现持续改进,进行总结经验而进行的评价。

    59.关于投融资服务项目质量管理的说法,正确的是(  )。

    A.采用定量指标评价服务成果

    B.质量管理的重点侧重于结果质量

    C.质量目标根据业主需求制定

    D.结果质量的评价与其所依附的整体项目无关

    【答案】C查看答案

    【解析】业主的需求是投融资工作的行动准则,如果没有明确客户的目标,或者错误的理解业主的目标,投融资服务工作就会失去方向,得出的结论对业主也是没有意义的。因此,应依据业主的需求制定投融资服务的质量目标,并在质量计划和执行中予以贯彻。

    60.技术价格是技术交易活动中双方约定的合同价格,技术价格通常按(  )确定。

    A.直接成本+间接成本

    B.直接成本+新增利润提成

    C.直接成本+间接成本+新增利润提成

    D.直接成本+间接成本+新增利润提成+酬金

    【答案】C查看答案

    【解析】技术价格的确定包括成本构成和期得利润的估算。其中,构成技术价格的成本包括研究开发的直接成本和谈判交易的间接成本。研究开发成本主要包括研究开发及咨询服务投入的人力、物力和资金,又作沉入成本;间接成本包括卖方提供技术服务(安装、调试、培训等)、谈判过程的法律商务费用以及执行合同相关的费用。期得利润的估算,一是指由降低成本而产生的新增利润;二是指由提高产品质量和性能而增加的利润;三是销售额增加带来的新增利润。技术价格确定原则一般是收回全部成本并对技术的新增利润提成。

    61.在招标采购活动中,将工作任务落实到参与项目的部门并进行责任分配,这项工作属于质量管理中(  )服务要素的工作内容。

    A.技术文件

    B.管理方案

    C.质量控制

    D.质量验收

    【答案】C查看答案

    【解析】工程质量是工程建设的重要目标,质量管理是工程建设项目管理的基础内容,主要包括:工程建设项目质量管理概述;工程建设项目的勘察设计质量控制;工程建设项目的施工质量控制;工程建设项目质量验收;质保。其中,在施工质量控制中,施工单位是工程建设项目施工质量的责任主体,建设单位等其他相关方是项目施工质量的重要关联者。施工质量控制的目标是执行建设工程质量法规和强制性标准。灵活配置施工生产要素和采用科学管理的方法,实现工程建设项目合同要求的使用功能和质量标准。

    62.评价招标采购项目的服务质量时,衡量客户对服务效能需求满足程度的评价指标是(  )。

    A.经济性

    B.时间性

    C.功能性

    D.社会性

    【答案】C查看答案

    【解析】通常可以从以下几个方面来度量招标服务质量:功能性。指招标服务效能上满足客户的程度。经济性。指客户获得招标服务所需费用的合理程度。时间性。指客户获取招标服务时在时间上满足要求的程度。这三个因素之间相互制约、相互作用、因此合理协调、统筹管理三者之间的关系,科学确定适宜的管理方法,是招标采购项目实施与控制的重要环节。

    63.由于招标采购活动的成本中大部分属于人力资源费用,对于招标代理机构而言,其成本控制的关键是(  )。

    A.执行严格的法定程序

    B.组建合理、高效的招标工作团队

    C.建设并完善市场信息库

    D.厉行节约,减少额外费用开支

    【答案】B查看答案

    【解析】招标采购项目费用是指招标采购服务工作所发生的费用,与一般的工程建设项目的成本不同,其费用组成主要由人力资源费、市场调研费、资料费、开标的场所租用费、专家评审费、办公及设施费、企业管理费与税金等组成,其中人力资源费及人力资源相关的费用占据相当大的比例,所以合理地组建招标工作团队及确定适当的组织模式是招标采购项目成本控制的关键。

    64.下列工作中,属于招标采购项目中综合管理工作内容的是(  )。

    A.确定招标采购项目目标

    B.进行采购项目团队建设

    C.编制人力资源使用计划

    D.识别招标采购项目风险

    【答案】A查看答案

    【解析】招标采购项目是项目中的一种重要类型,同样具有项目管理的九大任务。其中整合管理的内容包括:确定目标和任务、编制招标采购项目方案、工作计划等;制定管理流程和控制措施、协调各种资源并实施。

    65.为明确招标采购过程中的重要事件及其开始和结束时间,应制定招标采购项目的(  )计划。

    A.资源需求

    B.质量保证

    C.里程碑

    D.信息发布

    【答案】C查看答案

    【解析】里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始点作为基准所编制的计划,是一个战略计划或项目框架,以中间产品或可实现的结果为依据。里程碑计划显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列,描述了项目在每一阶段应达到的状态。里程碑计划是项目进度计划的表达形式之一。招标采购工作里程碑计划是一个目标计划,是以招标工作中重要事件的完成或开始作为基准所形成的工作目标计划。里程碑计划通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况,来控制招标采购工作的进展以确保实现招标采购的进度目标。

    66.下列项目管理工具和方法中,常用于招标采购项目中费用管理的是(  )。

    A.责任分配矩阵

    B.类比估计法

    C.抽样调查统计

    D.因果分析法

    【答案】B查看答案

    【解析】招标采购项目费用控制目标是指在满足质量、进度要求的前提下,使采购成本和费用最低。主要方法有:类比估计法;自上而下估计法;自下而上的估计法;费用计划曲线。

    67.横道图是一种常用于招标采购项目管理的工具,其主要优点是(  )。

    A.系统表达任务之间的逻辑关系

    B.便于定量分析和计算关键线路

    C.直观反映每项任务的开始与结束时间

    D.易于进行逻辑关系复杂的进度计划的优化

    【答案】C查看答案

    【解析】横道线显示了每项工作的开始时间和结束时间,能表达工作任务的活动时差和彼此间的简单逻辑联系。横道图可用于WBS的任何层次和工作任务,其时间可从年、月到周和日,甚至细化到小时。横道图直观、简单、容易制作、便于理解。由于横道图相对来说容易阅读,具有极佳的可视性,因此在项目实施过程中总是把这张图张贴于项目办公室或现场供团队成员使用,也经常应用于对项目利益相关方的演示中。

    68.编制招标采购项目进度计划时,不作为编制依据的是(  )。

    A.各项工作的时间估计

    B.项目采购的技术经济条件

    C.法律法规的时限规定

    D.项目经理的权限和责任

    【答案】D查看答案

    【解析】制定进度计划的依据主要包括:项目采购时间要求;项目采购的特点;项目采购的技术经济条件;招标采购各项工作的时间估计;限制和约束。

    69.业主拟采购一套精密设备,考虑到采购过程有一定的技术难度,选择了有丰富的类似设备采购经验的一家招标代理机构,这属于风险应对策略中的(  )

    A.风险规避

    B.风险转移

    C.风险自留

    D.风险降低

    【答案】D查看答案

    【解析】招标采购与合同管理风险控制的常用方法如下:规避风险。指改变项目管理计划,以完全消除威胁。在一些项目中,有的风险是可能通过某些手段消除的。在项目早期出现的某些风险,也可以通过澄清需求、获取信息、改善沟通或取得专有技能来加以回避。需要注意的是,规避某一风险有时也可能产生别的风险。风险规避策略适用于以下两种情况,第一,某种特定风险发生概率和损失程度相当大;第二,应用其他风险处理技术的成本超过其产生的经济效益,采用风险规避措施可使项目受损失的可能性最小。减轻风险。如果消除风险的成本太高或者不可能,那么可以设法降低风险事件发生的概率或减少风险所带来的影响,或同时从这两方面来考虑。转移风险。有的项目可以通过利益相关方来分担风险(和利益),这些利益相关方包括供应商、分包商、合伙人、客户等,购买保险以及保证担保则是另一种分担风险损失的方式。在许多情况下,成本补偿合同可以把风险转移给买方,而总价合同可以把风险转移给卖方。接受风险。在项目团队决定不为处理某个风险而变更项目管理计划,或者无法找到任何其他的合理应对策略时,因为不可能消除项目的全部威胁,所以需要采用接受风险策略。接受策略可以分为主动接受和被动接受。主动接受策略即建立应急储备,安排一定的时间、资金或资源来应对风险。即使是被动接受风险,风险发生后也应采取有效的措施控制风险的聚集和扩散。

    70.开标后,招标人为了有效控制定标决策风险,可采用的措施是(  )。

    A.科学设定评标标准

    B.实行投标保证金制度

    C.严格审查评标报告

    D.合理设置合同条款

    【答案】C查看答案

    【解析】评标定标后,招标人要与中标人签订合同,招标人面临的风险主要是合同风险和投标人的履约风险,招标人可以将这些无法规避的风险部分转移给投标人或其他方。定标后,签订合同时招标方合同风险管理的主要措施包括:评标策略;合理确定中标人;合同履约担保; 合同履约保证保险;合同主要条款的设置策略;

    二、多项选择题(共25题,每题2分。每题备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有一项错误。错选,本题不得分:少选,所选的每个选项得0.5分)

    71.项目中各项工作之间的逻辑关系具体表现为(  )等关系。

    A.平行

    B.交叉

    C.螺旋

    D.顺序

    E.搭接

    【答案】ADE查看答案

    【解析】排列活动顺序是识别和记录项目活动间间的逻辑关系的过程。该过程确定个工作之间的逻辑关系,并形成成果文档。工作之间的逻辑关系(先后顺序关系)主要包括工艺关系和组织关系,具体可表现为平行、顺序和搭接三种形式。

    72.矩阵式的项目管理组织方式的主要特点有(  )。

    A.每个团队成员只有一个上级,部门与个人责权明确

    B.参与项目的人员由职能经理确定

    C.项目经理决定项目的时间和预算安排

    D.相同的岗位重复设置,资源浪费

    E.项目部与职能部联合管理同一个项目

    【答案】BCE查看答案

    【解析】在矩阵式组织中,项目经理对项目内的管理活动、时间安排和责任协调行使权力,并直接对项目的上一级组织系统主管领导负责,而相关职能部门负责人则决定如何以专业管理资源支持各个项目,并对自己的上一级组织系统主管领导负责。矩阵式组织的特点如下:团队的工作目标与任务较明确,有专人负责项目的工作。各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量,提高资源利用率。提高了工作效率与反应速度,相对职能式结构来说,减少了工作层次与决策环节。相对于项目式组织结构来说,可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。当有多个项目同时进行时,组织可以平衡资源以保证各个项目都能完成各自的进度、费用及质量要求。 A项和D项是项目式的特点。

    73.业主与其聘请的项目管理单位组成一体团队,共同进行项目管理工作的特点有(  )。

    A.适用于保密性强的特殊项目

    B.可减少项目管理工作的接口和界面,提高效率

    C.重大事项由业主决策,管理责任划分清楚

    D.合同体系以项目管理单位为中心

    E.项目团队建设及组织融合有一定困难

    【答案】BE查看答案

    【解析】业主方设有较小的管理机构,但不具有承担相应项目的经验、能力和规模,又无意解散自己的机构,可确定一家具有此类项目管理能力与经验的管理咨询单位派出管理团队与业主方的管理机构合并办公,共同管理项目。一体化管理可减少双方工作交接的困难与时间,也有助于解决一些项目后期由业主方运营管理而项目管理咨询单位对运营不够专业的问题。但采用此种实施方式的最大问题是,两个管理团队可能具有不同的企业文化、工资体系、工作系统,机构的融合存在风险,双方各自的管理责任也很难划分清楚。

    【说明】根据最新版考试教材,该知识点已删除。

    74.下列项目风险应对方法中,属于风险转移策略的有(  )。

    A.购买保险

    B.开立信用证

    C.动用管理储备

    D.出具履约保函

    E.采用冗余设计

    【答案】ABD查看答案

    【解析】风险转移是指风险承担者通过一定的途径将风险转嫁给其他承担者。工程建设项目风险管理广泛使用的风险转移方式有:设定保护性合同条款。在三种转移途径中,利用合同的保护性条款来降低或规避某些风险的转移成本相对较低。工程担保。工程担保是将风险转移给第三方的途径。工程担保分为信用担保和财产担保。工程保险。工程保险是借助第三方来转移风险,同其他风险方式相比,工程保险转移风险的效率是比较高的。

    75.下列财务评价指标中,反映工程建设项目偿债能力的指标有(  )。

    A.资产负债率

    B.累计盈余资金

    C.利息备付率

    D.投资收益率

    E.投资回收期

    【答案】AC查看答案

    【解析】偿债能力指标有:借债偿还期,是指根据国家财会规定及投资项目的具体条件,以项目可用来偿还贷款的收益(利润、折旧和其他利益)来偿还项目投资借款本金和利息所需要的时间。;利息备付率是指借款偿还期内各年息税前利润与该年应付利息的比值;偿债备付率是指借款偿还期内各年用于还本付息的资金与该年应还本付息的比值。B项累计盈余资金是体现财务生产能力的指标。D项投资收益率和E项投资回收期是体现赢利能力的指标。

    76.关于工程建设项目管理实施方法的说法,正确的有(  )。

    A.采用快速路径法可使项目工期更短

    B.快速路径法相对于线性顺序法更先进

    C.采用线性顺序法可使项目风险更小

    D.同一个项目中可同时采用线性顺序法和快速路径法

    E.快速路径法应以线性顺序法为基础

    【答案】ACDE查看答案

    【解析】工程建设项目管理的实施方法有:线性顺序法,也称作传统的项目实施过程。其特点是明确划分工程项目设计、招标采购与施工过程,在完成前一项全部工作后,再进行下一步工作。快速路径法,也称作复杂的项目实施过程。其特点是考虑到了项目扩大初步设计(深化设计)或施工图设计过程在技术上的可分割性,可明显地缩短项目总的实施周期,但加大了工程实施管理的风险。这两种管理实施方法的相互关系是:线性顺序法与快速路径法本身并无先进与落后之分,它们只是分别适用于不同技术复杂程度与管理要求的项目。从理论上讲,如将快速路径法中每一个被分割出的子项目看作是一个“项目”,该子项目的实施过程采用的就是线性顺序法,所以快速路径法本身就是建立在线性顺序法基础之上的,可以被看作一个个子项目按线性顺序法实施的组合。从管理实践讲,在同一个项目中,既可以根据技术构成和管理要求的不同,对其中部分子项目或子项目组合采用线性顺序法实施,同时又对另一部分子项目或子项目组合进行第二级的分割,并按照快速路径法实施。实践表明,同一个项目中往往交错地采用线性顺序法和快速路径法来实施。

    77.根据我国现行工程建设项目投资构成,下列费用中,属于静态投资部分的(  )。

    A.建筑安装工程费用

    B.工程建设其他费用

    C.基本预备费

    D.涨价预备费

    E.建设期贷款利息

    【答案】ABC查看答案

    【解析】工程建设项目投资的构成主要划分为建设投资、建设期利息和流动资金三部分。其中建设投资又可以分为工程费用、工程建设其他费用和预备费三部分,见图2。

    图2  我国现行工程建设项目投资构成图

    图2中建设投资中的工程费用、工程建设其他费用和基本预备费属于工程建设项目投资静态部分,而涨价预备费和建设期利息属于工程建设项目投资动态部分。

    78.工程保险除遵循近因原则外,还应遵循(  )原则。

    A.保险利益

    B.不计免赔

    C.损害补偿

    D.协助追偿

    E.最大诚信

    【答案】ACE查看答案

    【解析】工程保险的四项基本原则是保险利益原则、损害补偿原则、近因原则和最大诚信原则。保险利益原则,指在签订保险合同时或履行保险合同过程中,投保人和被保险人对保险标的必须具有保险利益的规定。损害补偿原则,指被保险方在保险期限内遭受到保险责任事故的损害,有向保险方索要赔款和申请保险金的权力,保险方也必须承担所约定的保险保障的义务。近因原则,指在处理赔案时决定保险人是否承担保险赔偿与保险金给付责任的重要原则。最大诚信原则,我国《保险法》第五条规定:“保险活动当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用原则。”

    79.工程建设项目施工承包合同履行过程中出现工期延误,承包人可向业主提出工期补偿要求的情形有(  )。

    A.施工组织不当

    B.劳动力数量短缺

    C.不可抗力

    D.业主拖欠工程款

    E.设计变更

    【答案】CDE查看答案

    【解析】工期延误也称为工程延误或进度延误,是指工程实施过程中任何一项或多项工作的实际完成日期迟于计划规定的完成日期,从而可能导致整个合同工期的延长。工期索赔一般是指承包商依据合同对于非自身原因而导致的工期延误向业主提出的工期顺延要求。符合工期补偿要求的情形有:业主未能及时交付合格的施工现场;业主未能建设交付设计图纸;业主或工程师未能及时审批图纸/施工方案/施工计划等;业主未能及时支付预付款和工程款;业主或工程师设计变更导致工程延误或工程量增加;业主或工程师提供的数据错误导致的延误;业主或工程师拖延关键线路上工序的验收时间导致下道工序延误;其他(包括不可抗力原因导致的延误)。

    【说明】根据最新版考试教材,该知识点已删除。

    80.根据《标准施工招标文件》(2007)中的通用合同条款,下列工作中,属于发包人义务的有(  )。

    A.提供施工场地

    B.组织设计交底

    C.保证现场人员安全

    D.保护施工周边环境与生态

    E.组织竣工验收

    【答案】ABE查看答案

    【解析】根据《标准施工招标文件》(2007)合同条款由通用合同条款、专用合同条款及合同附件三部分组成,其中通用合同条款一般约定,发包人的义务包括:遵守法律、发出开工通知、提供施工场地、协助承包人办理证件和批件、组织设计交底、支付合同价款、组织竣工验收以及合同规定的其他义务。C、D两项是承包人的义务。

    81.建设工程设计合同中,发包人应提供的设计依据文件和资料有(  )。

    A.项目可行性研究报告

    B.工程勘察资料

    C.城市规划许可文件

    D.施工组织设计

    E.设计交底文件

    【答案】ABC查看答案

    【解析】发包人应提供的文件和资料有:设计依据文件和资料,包括经批准的项目可行性研究报告或项目建议书、城市规划许可文件、工程勘察资料等。项目设计要求,包括工程的范围和规模、限额设计的要求、设计依据的标准和法律、法规规定应满足的其他条件。 

    【说明】根据最新版考试教材,该知识点已删除。

    82.施工质量控制包括施工准备、施工过程、施工验收等过程的质量控制。下列工程中,属于施工过程质量控制的有(  )。

    A.施工组织设计审核

    B.质量控制点设置

    C.工程变更控制

    D.质量回访

    E.图纸会审

    【答案】BC查看答案

    【解析】施工质量控制的过程包括:施工准备、施工过程和施工验收质量控制。其中,施工过程质量控制是指施工作业技术活动的投入与产出过程的质量控制,其内涵包括全过程施工生产及其中各分部分项工程的施工作业过程,过程质量控制是工程质量管理的重点。

    83.下列工作中,属于工程建设项目合同履行过程中管理工作的有(  )。

    A.合同目标分解

    B.合同缔约谈判

    C.合同总体策划

    D.合同交底

    E.合同实施监督

    【答案】ACE查看答案

    【解析】工程建设项目合同一经签订,即对合同当事人双方产生法律约束力,根据诚信守约原则,合同当事人双方都必须严格按照合同约定履行自己的合同义务,否则将要承担违约责任。因此,在合同订立后,当事人必须分析合同条款,围绕工程建设项目合同目标分解,实施合同交底和合同控制工作,以保证工程合同在实施方向和组织责任方面得到顺利履行。

    【说明】根据最新版考试教材,该知识点已删除。

    84.行业监督作为国家质量监督体系的重要组成部分,其实施方式主要有(  )。

    A.工业产品生产许可

    B.节能标志认证

    C.产品质量检验检测

    D.设备监造

    E.质量管理体系认证

    【答案】CE查看答案

    【解析】行业监督是指依法设立的非政府专业化机构按照政府质量监督部门的授权,依据货物生产的质量标准,通过对产品的质量检测、检验或认证等方式对本行业、本系统产品质量的监督。行业监督一般分为如下两种方式:由国家考核并授权的产品质量认证机构依照国家规定对准许使用认证标志的产品进行认证。经省级以上人民政府产品质量监督部门或者其授权部门考核认定的产品质量检验机构依法按照有关技术质量标准,客观、公正地出具检验检测结果。

    85.根据《2010年国际贸易术语解释通则》,需要由买方承担运费的贸易术语有(   )。

    A.CFR

    B.CIF

    C.FAS

    D.FCA

    E.FOB

    【答案】CDE查看答案

    【解析】自从1936年国际商会制定出国际贸易术语解释通则之后,此项在全球范围内被采用的合同标准就经常性地更新换代,与国际贸易的发展步调一致。各贸易术语下的费用划分见表1。可知,CFR、CIF均有卖方承担运费,而FAS、FCA、FOB均有买方承担费用。

    表1  贸易术语下的费用划分

    86.以CIF贸易术语和信用证支付方式签订的出口合同履行过程中,开证行在(   )不符时,可以拒付货款。

    A.信用证与货物

    B.单据与信用证

    C.货物与合同

    D.单据与单据

    E.信用证与合同

    【答案】BD查看答案

    【解析】出口货物装运之后,卖方应按信用证的规定,缮制各种单据,并在信用证规定的有效期内,送交银行办理议付结汇手续。开证行只有在审核单据与信用证规定完全相符时,才承担付款的责任,为此,各种单据的缮制是否正确完备,与安全迅速收汇有着十分重要的关系。作为卖方制单要做到单据与信用证要求一致,单据与单据之间要求一致。

    87.国际贸易中广泛使用的海运提单是指示提单。指示提单的背书方式有(  )。

    A.清洁背书

    B.空白背书

    C.记名背书

    D.保兑背书

    E.备用背书

    【答案】BC查看答案

    【解析】根据收货人抬头不同,海运提单可分为记名提单、不记名提单和指示提单。指示提单是指提单上的收货人栏内填写“凭指定”或“凭某某人指定”字样。这种提单可背书转让,又称“可转让提单”,在国际贸易中使用最为广泛。背书的方式又有“空白背书”和“记名背书”之分。“空白背书”仅由背书人(提单转让人)在提单的背面签字盖章;记名背书,即转让人除签字盖章外,还须列明受让人(被背书人)的名称。目前在实际业务中使用最多的是“凭指定”并经空白背书的提单,习惯上称其为“空白抬头、空白背书”提单。

    88.总价合同适用于有明确的(  )的简单服务项目。

    A.服务内容

    B.服务期限

    C.服务成果

    D.支付方式

    E.酬金提成

    【答案】ABC查看答案

    【解析】总价合同主要适用于服务内容和期限以及要求服务方提交的成果能够明确规定的服务项目。这类合同被广泛应用于简单的规划和可行性研究、环境研究、标准或普通建筑物的详细设计、程序化的数据处理系统等。总价合同的合同价款的支付通常随着项目可交付物(如报告、图表、工程量清单、招标文件、软件程序等)的提交分批分次渐进支付或者一次性支付。总价合同容易管理,因为只有在提交了明确规定的成果后才会付款。

    89.在工程咨询服务招标采购评审中主要采用的综合评估法的评价内容有(  )。

    A.服务方案

    B.服务业绩

    C.履约保证

    D.服务报价

    E.服务团队

    【答案】ABDE查看答案

    【解析】综合评估法的评价内容通常包括四个方面:咨询服务方法和途径、服务方资历和经验、团队人员、服务报价。

    90.作为服务项目成本控制的基准,服务项目预算内容有(  )。

    A.涨价预备费用

    B.人员酬金

    C.可报销费用

    D.不可预见费用

    E.建设期贷款利息

    【答案】BCD查看答案

    【解析】服务项目成本计划,是指服务项目的评审通常不以价格作为主要方式,但并不意味着服务项目的成本管理不重要。服务方也要经过严格的成本管理的程序,进行成本的估算、预算,并在项目执行过程中雅阁的控制成本。一般来说,服务项目成本计划要明确以下内容:服务项目总金额。通常包括:人员的酬金、可报销费用和不可预见费用。咨询人员酬金的预算明细。可报销费用的预算明细。不可预见费用。

    91.从项目管理九大任务的角度分析,招标采购项目中的采购管理工作内容有(  )。

    A.标段与合同包划分

    B.外部咨询专家需求分析

    C.人力资源描述及安排

    D.市场价格信息收集

    E.外出采购计划制定

    【答案】BDE查看答案

    【解析】招标采购项目是项目中的一种重要类型,同样具有项目管理的九大任务。其中,采购管理工作内容是:收集并分析市场信息,分析是否需要采购组织机构以外的资源(价格信息、咨询专家、合作企业),制订采购计划并实施。A项属于范围管理;C项属于人力资源管理。

    92.编制招标采购项目管理方案时,正确的处理原则有(  )。

    A.质量标准应适应招标市场的现实

    B.不考虑采购活动的社会总成本

    C.应充分考虑工作效率与工作质量的均衡

    D.应将风险分配到能够以最低成本承担风险损失的承担者

    E.应注意回避利益冲突

    【答案】ACDE查看答案

    【解析】招标采购项目管理方案与项目发起人或投资人的利益取向密切相关,不同项目的项目发起人或投资人具有不同的项目采购倾向,在编制招标采购管理方案时应有所考虑。在编制招标采购管理方案时应注意以下几点:设定适当的质量标准;经济性;注重工作效率与工作质量的均衡;风险责任分配;反欺诈及腐败;回避利益冲突。其中,风险责任分配的一般原则包括:可预见性风险。如果某风险是一个有经验的中标人可以合理预见,则该风险分配至该中标人承担。可管理性风险。按“责权利”对等的思想和“风险管理效率”的思想,将风险分配至能够最佳管理风险和减少风险的一方。经济性风险。风险应当分配给在生产或服务过程中能够以最低的成本来承担风险损失的承担者。

    93.在招标采购项目管理中,常用的质量控制方法有(  )。

    A.责任分配矩阵法

    B.横道图法

    C.排列图法

    D.因果分析图法

    E.流程图法

    【答案】ACE查看答案

    【解析】招标采购项目的质量、成本、进度之间相互制约,相互作用,因此合理协调三者之间的关系,科学确定适宜的管理方法,是招标采购项目实施与控制的重要环节。招标采购项目质量控制的主要方法有:责任分配矩阵法;排列图法;流程图法。

    94.招标采购活动质量控制的目标有(  )。

    A.采购合同完善无歧义

    B.采购签约价格合理低价

    C.采购程序合法规范

    D.采购在计划周期内完成

    E.采购过程费用合理

    【答案】ABC查看答案

    【解析】招标采购项目的质量、成本、进度之间相互制约,相互作用,因此合理协调三者之间的关系,科学确定适宜的管理方法,是招标采购项目实施与控制的重要环节。招标采购项目质量控制的目标有:招标程序合法,满足法律、法规及政策要求;采购对象符合项目功能要求和国家、行业等质量标准价格合理低价;合同完善、无重大缺陷且执行无歧义;中标、合同、结算价格基本一致;业主满意

    95.下列招标采购项目风险中,因招标双方信息不对称产生的风险有(  )。

    A.经济风险

    B.信用风险

    C.政策风险

    D.财务风险

    E.道德风险

    【答案】BDE查看答案

    【解析】招标采购风险是指在招标采购过程中由于各种不确定性事件的出现,使招标采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。在经济交易行为中,根据交易双方在信息占有方面的地位不同,可以将不完备信息状态区分为信息对称和信息不对称两种情况。信息对称条件下的风险往往指的是经济风险、政治风险等,即通常所说的客观事件的风险。信息不对称条件下的风险指的是项目各相关方行为决策所引起的风险,即项目相关方行为风险。

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