[电子书]安徽工业大学871管理学历年考研真题汇编

[电子书] 安徽工业大学871管理学历年考研真题汇编

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作者:冲刺线教育
版次:1
更新时间:2020-01-28
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内容简介

2014年安徽工业大学管理学院871管理学考研真题

2013年安徽工业大学管理学院871管理学考研真题

2012年安徽工业大学管理学院871管理学考研真题

2008年安徽工业大学管理学院871(A)管理学考研真题

2008年安徽工业大学管理学院871(B)管理学考研真题

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试读(部分内容)

2014年安徽工业大学管理学院871管理学考研真题

一、名词解释(20分)

1.组织及组织要素(5分)

2.霍桑实验发现(5分)

3.组织的内部环境(5分)

4.战略创新(5分)

二、简答题(30分)

1.管理的原则有哪些?请简述。(15分)

2.怎样理解创新作为一项管理职能?(15分)

三、论述题(50分)

1.有人说“泰罗制已经过时”,你怎样看待这个问题?(25分)

2.领导的本质是什么?结合实际谈谈理解领导与权力的关系。(25分)

四、案例分析题(50分)

青田乳胶制品公司

青田乳胶制品公司是明珠集团下属的34家企业之一,现有员工363名,固定资产2200万元,共有6个车间,8个科室。公司趁所在南方沿海城市,有吸引力的优势,在90年代初,亟力网罗人才,吸收本省及散居外地而思归返乡的技术人员,建起一支颇具实力的技术队伍,现有技术人员中有正式职称者已达18人,其中高工4名。不过他们虽确有专长,但与本厂业务领域并不一定十分对口,有的专长是生胶汁处理,有的专业是新型橡胶开发,有的只精通橡胶检验,真正从事乳胶工艺的,仅有48岁的黄振声高工。不过四位高工这种声势,总令人肃然起敬,并被集团领导视为本系统王牌主力。为加强管理,集团派出年富力强的得力骨干陈伟华出任公司经理,并许诺将给予大力支持,鼓励其放手大干。

此前,公司已从香港进口了两条生产线,一条可产乳胶指套或气球,另一条产鞋垫,但调整后总有些毛病,不够理想,加之或因竞争剧烈,或因需求季节性,或因信息欠灵,赶不上时尚,效益不高。陈经理上任,急欲打响头一炮,领导也期望他能找出一种需求潜力大、别人还未太留意的产品,捷足先登,成为“摇钱树”似的拳头产品。经过调查,陈经理发现内部植绒的乳胶手套在海外已成家庭必备品,需求极大,而国内尚颇罕见,但预计必将普及,于是决定就以这种绒里手套为主攻对象。经了解,英国一公司有它的专用生产线供应,且号称“90年代世界前沿水平,全电脑控制”。陈经理请示集团,认为兵贵神速,应当机立断。经与该英商短期接触,便于1997年11月,以120万美元的高价达成购买协议。英方答应尽快供货,并派专家来现场指导安装调试,保证设备到货后四个月内达到设计水平,投入生产。

不料签约后,英方却以种种借口,推迟交货,并要求追加10万美元贷款,直到2000年10月才将全套生产线运到,并派来两名专家。陈经理精心挑先了配合英国专家工作的调试组,由高工黄振声任组长,他英语好,理论水平高。另选了设备工程师姜适为辅。姜工虽仅中专学历,但肯钻研,能实干,在河南某橡胶胶厂实践中锻炼过20余年,机电都精,只是外语不行。公司当年在把他全家从内地调来时,颇费功夫,又马上给他三室一厅新房,他对公司领导十分感激。陈经理又点了一位28岁的青年助工小郭参战。他工作欠主动,但英语好。另一毕业不久的年仅23岁的小汪也来主动请战,陈经理见他作风踏实,英语还可以,便接受了他的请求。调试组正式组成。

然而调试工作一开始便不顺利,许多重要部件远低于设计性能,如烘干箱总不能稳定达到工艺要求温度,卷边机合格率仅10%上下,洗模机干脆不能运作,等等,不胜枚举,缺陷部位多达17处。我方很快发现此台设备竟是从设计图纸转为实物的首部机样,设计意图虽想多用尖端技术,但考虑欠周或失误,到实践中检验,便破绽百出。两专家使出浑身解数,也一筹莫展。眼看四个月限期将至,英方老板带上另一专家亲来支援。又经月余努力,未见起色。英老板声称不堪负担,只有“暂时撤离”,否则便将破产云云。我方据合同力争,英方提出再补交10万美元,然后“共同努力,以求完善。”我方一再据理交涉,英方死皮赖脸,摊手耸肩,强行撤离。

公司班子研究,决定依靠本厂内部技术力量,自力更生,组建攻关组。在征询原调试组组长黄工意见时,他表示自己搞太无把握;他强调这是英方无法推卸的责任,他请求派他去英国打官司,保证胜诉。陈经理认为:“我们不熟悉国际诉讼,法庭相见,并无把握,且费用高昂,拖延时日,难以承受,而设备闲置,吃亏仍是我方,所以还是靠自己好。还是你来主持攻关组吧。”黄工却以身体、精力不济推辞。可是姜工主动请战,他说:“跟‘鬼佬’们干了几个月,已经看出他们也只有那两下子,还瞧不起我们,对我们的建议不屑一顾,自己倒撒一堆烂污溜了。我们就自己干!就不信不如他们。我敢立个军令状!”陈经理问他要谁配合搭档,并说黄工退缩了。姜工说:“我就要小汪一个,他能吃苦,会钻研,两人心齐,又灵活。”陈经理点头了。

连续一个半月,姜、汪二人每天三班不下岗,在机器边铺上席子,干累了一倒,饿了啃个面包,渴了喝口矿泉水。六周下来,居然进展显著,许多难点都有不少突破,总产品合格率提高到60%,虽然距能实现盈利运行的80%成品率标准还有点差距,总是令人鼓舞的,是咱自己干的呀。

班子决定,给攻关组姜、汪两人各发2000元奖金,其余组员各发1000元,以资鼓励。陈经理承认这奖金是显得少了点,但再多发又怕别人不服气。

果然,很快就听到许多怪话:“英国专家干得差不多了,他们去摘桃子,有啥了不起,就发那么多钱?难道我们没干活!”“没让我去,要不比他俩会干得好!”“不是并没有达到要求吗?干啥还给奖?”甚至集团也来电话打听,显然有人上头告了状。

陈经理遇到姜工和小汪,想安慰几句。姜工先说:“经理,听见了吧?我不是为几个奖金去干的,是不服那几个‘鬼佬’,也不愿看见这么贵的机器闲着。可哥儿们苦干了一场,还得受这么多气。不是不能再改进,可如今谁还愿再干。”小汪没多话,只说了声:“真没意思,还不如一走了之。”

思考题:

1.本案例涉及到激励中的哪些问题?

2.如果你是陈经理,你会怎样做?

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